有关5w1h分析法经典案例ppt_5w1h分析法这方面的知识，估计很多人不是太了解，今天就给大家详细的介绍一下关于5w1h分析法经典案例ppt_5w1h分析法的相关内容。

1、5W1H分析法由五个W开头的英语和一个H开头的英语组成。

(相关资料图)

2、5W包含：Who()，When()，Where()，Why()，What()，1H指的是How()。

3、5W1H分析法的应用就是从以上六个方面考虑事物，科学分析。分析它们的内部关系并寻求最佳实践。

4、多维度，更全面，清晰有序的分析，看待问题，提高效率。长期应用可以形成综合考虑问题的思维习惯。

5、公司R&D部接到公司命令，要求尽快完成市场急需的一款产品的R&D。

6、接到订单后，R&D部门经理初步分析了技术可行性，并召开紧急会议，开始产品研发。

7、整个R&D项目过程可以按照5W1H分析方法完成相关工作，具体方法如下。

8、谁：确定项目负责人，根据项目的特点和R&D人员的专长，任命张三为项目负责人；

9、何时：确定工作周期，要求产品开发周期为2个月，经张三分析后可按期完成；

10、地点：确定地点。由于项目的紧迫性，张三需要在公司和产品检测机构工作；

11、为什么：确定原因。由于市场急需该产品，公司下令尽快实现；

12、什么：确定事件，要开发的产品需要满足什么功能和性能要求；

13、如何：确定方法：张三根据项目技术和周期的要求，初步确定产品实现方案。

14、在应用5W1H确定各个因素的过程中，需要进行深入的思考和挖掘，流程如下：

15、谁：任命张三为项目负责人。

16、挖：有没有更合适的人选，比如李四更合适，为什么他更合适；

17、何时：明确产品开发周期为2个月。

18、挖掘：周期是否合适，是否有更合适的时间；

19、工作地点：张三需要在公司和产品检测机构工作。

20、挖：有没有更合适的办公场所，为什么；

21、为什么：R&D必须在市场需求迫切时启动。

22、挖掘：是否有其他原因；

23、内容：研究和开发满足特定功能和性能要求的产品。

24、挖掘：目前列出的需求是否全面完整；

25、如何：张三初步确定产品实现方案。

26、挖掘：这个方案是否是最佳方案，是否有其他方案实现产品研发。

27、从项目开始到产品最终交付，可能会发生各种突发事件等未知事件。

28、如果产品需求变更，周期需求缩短，项目团队成员变更等。那么就需要在项目的全过程中应用5W1H思维。

29、在R&D项目启动的那一刻，项目组就可以制定合理的沟通机制，每次沟通从5W1H的五个方面入手，考察项目情况。

30、如果5W1H的六个方面中有任何一个出现异常，项目组就要从各个方面深挖，制定相应的对策，以满足项目最终的可交付成果。

31、项目按期交付后，项目组要对整个产品开发过程进行总结分析，可以用5W1H分析法进行深度总结。

32、Who:项目负责人张三在整个项目过程中的能力评估；

33、什么时候：在项目时间控制上有哪些经验和教训；

34、地点：项目办公地点是否需要改善；

35、为什么：为什么这么急；

36、什么：是否有必要启动同类产品的研发，以避免急用；

37、怎么样：这个申请方案有什么可以改进和完善的地方吗？

本文到此结束，希望对大家有所帮助。