混迹职场20多年，其中HRD15、6年，从一个籍籍无名的小卒一路成长为中高层领导，感触良多，择其要者，与诸君共享。

(资料图片)

一、最头疼的人，是无欲无求的人。

当兵的时候，觉得单位的刺头才是最难管的。

当了领导才发现，刺头不难管。

因为刺头之所以有刺，是他们有所求。找到他们的需求，寻找他们的优点，好多刺头都有非常积极的一面。刺头用好了，就是良将。

相反，那些平时大大咧咧，无欲无求的人，才是最难管的人。

他们独来独往、自行其事。

让加班，他说，他加不了，扣奖金，他说扣就扣吧，不加班就行。

工作质量不行，他说他就这个水平。让他学习，他说老了，学不来了。

他们知道，你开除不了他们，也没有多大权力，人家只要按时在签到表上写个名字，你就无可奈何。

特别是体制内，不是有那么句话嘛：只要我不想当领导，就没人能领导得了我。

二、领导闲下来，效率才能提上来。

刚当领导的时候，分管自己曾经非常熟悉的工作。

在自己眼里，下属做的总是差点火候。

于是每一项工作，都得提出建议，每一个材料，都得上手修改，每一次总结，都得自己查漏补缺。

一个月下来，自己累得焦头烂额，后面需要自己把关的工作仍然象排队领鸡蛋的老太太，驱之不尽。

手下的科长们，工作成果越来越粗糙，因为他们知道，从我手里过一遍，所有的错误都会得到修改。

后来反思了一下，改变工作策略。

只要下属的工作能够60分，就以他为主。每次材料修改，改动的地方绝对不超过3处。

每个工作，只在开始的时候提建议，工作期间，只观察，不过问，最多催一下进度。

交上来的成果，不再求全责备，不再追求完美。

这样下来，操心少了，工作效率反而上去了。

三、适当的距离，是保持威权的必需。

刚升职的时候，兄弟还是兄弟，喝酒吹牛一如往常。

时间一长，发现一个问题，自己的指出的问题，没人当回事，自己布置的任务，总有人拖拉几天。

更重要的是，面对一些严重错误，自己的脸板不下来，好好说又不管用，真的好挫败。

某次一个老同事上交的稿子，错误百出，常识性的失误好几处。

问问别人才知道，他是玩了几天，最后一下午，在网上胡拼乱凑的。

我走进办公室，把一字未改的材料放在他的桌子上，只说了一句话，下午下班前，你自己直接交给局长。

然后板着脸一言不发，扭头就走。（不走不行啊，怕自己绷不住求他啊）

那天中午，老同事没有走，一个人在单位加班赶稿子，一整天，他们几个也没有再到我这里闲聊。

从此以后，叫我喝酒吹牛比以前少了很多，但是，工作真的好做多了。

年底，我自己出钱，请他们吃个过年饭，酒桌上，原来那种称兄道弟的氛围没有了，剩下的，只有客套和礼貌。

也许，这就是当领导的代价吧。

四、对弱者过度帮助，你将树立一个敌人。

下属有个女人，老公在外地，孩子又在哺乳期。她自己天天发愁。

我发扬扶危济困的精神，做了许多工作，说了许多好话，说服了科长和同事包容她一下。这样，她可以不到点就签退，星期天不用值班，晚上加班别人代她做。

转眼孩子两岁，公婆专门过来给她做饭带小孩，而且还在附近上了幼儿园。

就这样，她仍然是每天迟到早退，推诿扯皮，就是不好好上班。

私下几次谈话，人家就是一句话，以前能照顾照顾我这个外地人，为什么现在不行了，是不是你当了领导，就要欺负人了。

没办法，我只好在会议上宣布，以后的签到，不按时间的，一律扣除全勤奖励，不服从值班安排的，按旷工处理。

好家伙，来我办公室又哭大闹，好象受了多大的委屈。

我摞下一句：单位不是你家，领工资就得干活，不要因为别人的照顾，忘记了自己的本份。

把她留在我办公室，我到楼下透风去了。

从此以后，也能按时上下班了，也能接受值班加班了。

就是在楼道看见我，一幅受搭不理的样子，还时不时翻个白眼儿。

哈哈哈哈

五、不要过度倚重某一个人。

你的手下，也许某一个人很强，但是，不要把重要的工作，特别是长期性的工作靠在一个人的身上。

一方面，你能给到的不一定能对得起人家的付出，容易使唤对方产生逆反心理。

另一方面，过于倚重一个人，真的容易尾大不掉，指挥不动。

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